企业保安的民营行业状态与协作精神

企业保安不仅仅是国营企业的安全标配，许多民营企业考虑到企业安全问题，也会配置一定的企业保安。在民营企业里，企业保安起步虽晚，却也慢慢跟上脚步，渐渐发展起来。目前，民营企业的企业保安发展情况如何呢？企业保安的协作精神体现在哪些方面呢？下面我们就“企业保安的民营行业状态与协作精神”来详细了解下。

【民营企业保安的行业现状】

由于中国民营保安业起步较晚，短短不到五年时间。保安公司认为，目前民营保安企业现状如下： 

一是“家庭作坊式”经营模式较多，没有建立科学的管理体系 尽管条例对成立保安服务公司设置了一些前置审批条件，但总体来看还是起点较低，投资强度不大。由于投资门槛低，科技含量不高，很多民营保安服务企业在成立之初，基本上都采取“家庭作坊式”经营模式，开展业务基本都是按照先找订单，后招聘人的模式，保安员岗前培训几乎为零。

企业在职业、健康、环境等体系和6S精细化管理中，大多数保安服务公司没有建立或运用到保安队伍管理工作中去。

二是经营模式单一，抗风险能力低 很多保安服务公司业务范围仅仅涉及保安人防，也就是简单的看看门、护护院模式，甚至很多保安企业在充当劳务中介角色，仅有少部分保安服务公司业务涉及保安技防、犬防、安全评估、安检等延伸服务，由于很多保安企业经营模式单一，结构简单，造成企业发展速度很缓慢。

据权威部门统计，中国企业平均寿命为2.2年，由于很多民营保安企业经营模式的单一，抗风险能力低，企业很容易出现昙花一现就寿终正寝。 

三是市场竞争激烈，发展形式严峻 一枝独秀已经过去，现在的保安行业已经是百花齐放，百家争鸣。以的省级市来举例，已经审批的保安服务公司加上外地市在成立分公司的数目已经不低于100家，市场竞争非常激烈。一个10万元的小单合同标都会吸引10来家保安公司去博弈。

采取低价竞争、支付回扣、打折服务质量等手段扰乱市场比比皆是，这些已经严重影响到服务质量和行业信誉。由于保安服务品质打折扣，导致客户满意度在降低，保安业发展形式让人堪忧。 

四是人员招聘难、培训工作无法深入，制约企业发展 中国经济建设进入高速发展期，各类社会用工需求量剧增，加上保安员职位社会地位低、经济收入低、工作氛围枯燥，这些都是造成招工难度加大的原因。由于收入低，工作环境艰苦等因素，人员流动频繁，保安企业招工成本加大。由于人员不稳定，培训工作也无法开展，虽然部分保安员接受些培训，但很快又流失掉，系统性培训很难做到，要形成保安职业化道路还很长。

保安员素质与客户需求差距愈来愈大。由于企业发展缺乏人才，文化素质较高的求职者很难招入并长期留在保安队伍，造成企业发展后劲跟不上，制约着企业发展。 

五是风险防控意识薄弱，安全隐患较大 。风险防控意识薄弱主要集中表现为：

1.由于市场竞争激烈，保安服务需求采购基本按照需求方要求配置保安人员，很少有保安企业做前期现场调研及服务对象现场安全评估，服务过程由于人员配置不足，安全隐患较大，偷盗等现象时有发生，保安公司风险承担较高。

2.由于无序低价竞争，保安员各类保险不能全部缴纳，保安员基本保障不能得到，后续用工劳动风险较高。

3.保安员无岗前培训，岗位职责不清晰，各类表单填写不规范，安全意识警惕性低，都伴随着企业发展过程中，存在一定的隐患性。 

六是经济利益与社会利益比例失调 很多民营保安企业由于刚刚成立，底子薄，片面追求经济利益化。有的保安企业为所派驻保安员充当，参与经济纠纷中索务等角色，歪曲了保安的神圣使命。保安服务业不同于其他行业，他是维护社会稳定、民众福祉的生力军，具有特殊性。

因此，保安企业在开展各项业务，获得经济效益同时，应重视社会效益，限度的发挥其维护社会稳定的辅警作用，弘扬社会正能量，这样才能获得可持续健康发展。 伴随着改革之春风，伟大的中国梦铸就不平凡的的保安梦，保安事业定以崭新的精神面貌展示给世人，社会在发展，时代在进步，民营保安公司未雨绸缪，结合行业特点，做好基本功，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来发展大有可为，如何发展，笔者通过观察和十年多经营保安企业经验发现，领导人的前瞻性和务实精神，运用现代企业管理流程，立足中国特色及行业特点，以规范管理，优质服务，占领高端保安服务市场，把银行、铁路、通信、电力等单位作为重要目标领域，这样能很快让自己保安企业进入规范管理和可持续发展快车道。

同时步入多元化，远离劳动密集型的传统经营模式，这都是因为领导人的忧患和危机意识，让企业走的更高更远。

【企业保安的团队意识】

南朗保安公司企业是一个为了完成共同使命而组建的团队。只有全体成员都对企业使命有明确的共识并愿意为共同的目标努力奋斗，这个企业才有望成功。

A、什么是团队精神

“团”是军队编制中的一个基本战斗单位。作战部队唯有在指挥官正确指挥下精诚团结， 对完成的使命抱必胜的信心而奋勇战斗才会获得卓有成效的战果。

把这种争取集体成就的精神引伸到企业中来鼓舞全体员工为赢得市场竞争优势而努力工作的精神称之为“团队精神”。它所包含的意思很明显，希望企业的全体成员要团结得象一支有纪律、有战斗力、有明确奋斗目标的部队，为获得企业发展荣辱与共。

B、“团队精神”的实现

每一个企业都有它的价值观。而企业的价值观是由成员们知道企业的价值在于干什么的共识构建起来的。基本的共识源于南朗保安公司每个成员对各自利益的认可以及每个成员知道自己应该把什么事情做好，从而建立起共同的立场。这就是“团队精神”的基础举例来说，一个加工工场的价值在于能为大企业加工制造品质优良的配件并由此获得利润，同时还能因为不断提高自己的生产经营能力而发展壮大。

因此每一成员知道，为达到这个目的自己应该做好什么事情并且也清楚地知道，作为企业的员工不仅能得到合理的报酬而且有提高技能获得升迁的机会：同时对于同事和老板所得的利益表示赞赏而无妒嫉之心。由此可知，要使你的企业具有优良的“团队精神”就要从树立企业价值观做起，并使员工们取得共识。

C、团队精神的建立需要时间

你一旦组建成功了一个企业就有了团队的雏形。问题在于你是否能使它具备团队的团结一致的战斗精神，从而使企业具有“团队精神”而虎虎有生气。要树立自己企业的长期经营发展目标，并制定达到这个目标的计划。再用简短的有号召力的短语来体现企业精神、鼓舞员工士气。还要为保证企业正常运转制定合理的能引发员工积极性的规章制度。

以上关于“民营企业保安的行业现状”和“企业保安的团队意识”的介绍，希望能让您了解“企业保安的民营行业状态与协作精神”带来帮助。